DWPlatform الكورس

كورس إدارة المشروعات — من الصفر

١٢ محاضرة بالمصري بالرسومات وصور الشاشات. جدول زمني عربي أصلي، وطاقة استيعابية محسوبة من إجازات حقيقية، وحوكمة بتشتغل لوحدها — كله على نفس المنصة اللي فيها الموارد البشرية والمالية.

جدول زمني RTL أصلي مسار حرج وفائض طاقة بعد الإجازات تصنيف الساعات قانونيًا تقارير تجاوز تلقائية مقاعد مجانية للمساهمين
المحاضرة ٠

قبل ما نبدأ — إدارة المشروعات عندنا بتفرق إزاي

في السوق برامج مشروعات كتير. اللي بيفرّق هنا حاجتين: الطاقة الاستيعابية محسوبة من سجل موارد بشرية حقيقي بإجازاته، والجدول الزمني عربي أصلي مش مقلوب.

مدير مشروعPMOراعي مشروعمدير مواردعضو فريقمالية
هتعرف إيهالمفاهيم الأساسية بالبلدي
هتعمل إيهتجهّز الوحدة لمؤسستك
هتفهم إيهليه الشاشة عمرها ما بتكتب تاريخ
محتاج إيهحساب وصلاحية واحدة على الأقل

الحدوتة

أي مشروع بيبدأ فكرة. الفكرة بتتقيّم، وبتتحوّل خطة، والخطة محتاجة ناس ووقت وفلوس، وبعدين حد لازم يتابع ويقرّر لما الأمور تخرج عن الحدود. الوحدة دي بتغطي الرحلة دي كلها، وبتربطها بباقي المنصة: الناس من الموارد البشرية، والفلوس من المالية، والاعتمادات من سير العمل.

العملية 1من فكرة لمشروع مقفولمرّر →
رحلة المشروع من فكرة لحد إغلاق.

مصطلحات

الكلمةيعني إيه بالبلدي
نشاطشغلانة ليها مدة وتاريخ. الهيكل كله مبني من الشكل ده
هيكل الشغل (WBS)تقسيم المشروع لمراحل وحزم وأنشطة — الترقيم ١.٢.٣
اعتمادية«ده ما يبدأش غير لما ده يخلص» — وعندنا ٤ أنواع مش نوع واحد
المسار الحرجسلسلة الأنشطة اللي أي تأخير فيها بيأخّر المشروع كله
الفائض (Float)كام يوم النشاط ده يقدر يتأخر من غير ما يأذي حد
خط الأساسصورة الخطة وقت اعتمادها — بنقيس عليها بعد كده
حجز مبدئي / مؤكد«ناوي أستخدمه» مقابل «مديره وافق»
المحاضرة ١

المشروع الأول — والقالب اللي بيخليه مش فاضي

المنصة مش بتفتحلك مشروع فاضي. بتديك مراحل وبوابات اعتماد وسجل مخاطر جاهزين حسب نوع المشروع، لأن ٤١٪ من المشروعات في العالم بتتنفّذ من غير أي منهجية.

مدير مشروعPMO
هتعمل إيهتجهّز الوحدة وتفتح أول مشروع
هتفهم إيهالأربع أنماط وإيه الفرق بينهم
هتشوف إيهمراحل جاهزة وبوابات اعتماد
قاعدةما ينفعش مشروع فاضي
  1. ادخل «المشروعات» واضغط «إعداد المشروعات» بيتعمل تقويم شغل، ونموذج تقييم المبادرات، وأبعاد ترميز، وجدول أسعار، وأربع قوالب.
  2. افتح مشروع جديد واختار النمط داخلي · خدمات مهنية · رشيق · مقاولات. النمط بيحدد المراحل الجاهزة.
  3. شوف الجدول اللي اتعمل لوحده مراحل ببداية ونهاية ومسار حرج محسوب على تقويم شغل حقيقي.
قايمة المشروعات. عمود «الحالة الصحية» بيتحسب لوحده كل ليلة — مش رأي حد.
قايمة المشروعات. عمود «الحالة الصحية» بيتحسب لوحده كل ليلة — مش رأي حد.
النمطالمراحل الجاهزةمناسب لمين
داخليبدء · تخطيط · تنفيذ · إغلاقمشروعات الشركة نفسها
خدمات مهنيةدراسة · تصميم · تنفيذ · قبول · إغلاقشغل بيتفوتر لعميل
رشيقاستكشاف · دفعات · إطلاقفرق برمجيات
مقاولاتتعبئة · أعمال تمهيدية · أعمال رئيسية · اختبار · تسليم وضمانالمقاولات
المحاضرة ٢

هيكل الشغل — ومتى تبطّل تعمّق فيه

أكتر غلطة في تخطيط المشروعات: إن الناس بتحوّل الهيكل لمصفوفة تقارير. عندنا حل للمشكلة دي اسمه «أبعاد الترميز».

مدير مشروعPMO
هتفهم إيه٣ مستويات كافية، و٥ تحذير
هتستخدم إيهأبعاد الترميز بدل مستويات زيادة
هتعرف إيهليه الترميز بيتكتب من المحرك بس
قاعدةالمخطط ما بيكتبش كود ولا تاريخ

المشكلة

مدير المشروع عايز يعرف التكلفة حسب التخصص. بيضيف مستوى في الهيكل. بعدين المالية عايزة حسب مصدر التمويل — مستوى تاني. بعدين الإدارة عايزة حسب الدور. النتيجة: هيكل من ٦ مستويات محدش يقدر يعيد تخطيطه، وبقى مصفوفة تقارير مش تقسيم شغل.

الحل: أبعاد الترميز

بدل مستوى جديد، بتحطّ على النشاط وسم من بُعد. والنشاط ممكن ياخد أكتر من بُعد. وبتحلّل بيهم من غير ما تلمس الهيكل.

تقويمات العمل. لاحظ إن ساعات رمضان بتبدأ فاضية عمدًا — المصادر بتختلف حول الاستحقاق، والقيمة المتخمّنة بتتحوّل لجدول زمني.
تقويمات العمل. لاحظ إن ساعات رمضان بتبدأ فاضية عمدًا — المصادر بتختلف حول الاستحقاق، والقيمة المتخمّنة بتتحوّل لجدول زمني.
الترقيم (١.٢.٣) بيتكتب من المحرك بس. ولا من الشاشة ولا بإيدك. لأن العمود اللي بيتكتب من مكانين بيختلف عن الشجرة اللي بيمثّلها، والاختلاف ده بيفضل مخفي شهور.
المحاضرة ٣

الجدول الزمني: المحرك بيحسب، والشاشة بتعرض

الشاشة عمرها ما بتكتب تاريخ. بتبعت «مجموعة عمليات» والمحرك بيطبّقها ويعيد الحساب ويقبل أو يرفض كوحدة واحدة.

مدير مشروعPMOمخطط
هتعمل إيهتربط الأنشطة وتشوف المسار الحرج
هتفهم إيهالأربع أنواع من الاعتماديات
هتشوف إيهرفض الدايرة والدايرة مكتوبة بالاسم
قاعدةنفس العمليات مرتين = نفس الجدول
العملية 2مجموعة عمليات الجدولمرّر →
مجموعة العمليات وهي ماشية جوه المحرك.
الخط الزمني بالعربي. الزمن ماشي من اليمين للشمال، والأشرطة والأسهم والمحور كلهم مرسومين من حافة البداية — مش مقلوبين بمرآة.
الخط الزمني بالعربي. الزمن ماشي من اليمين للشمال، والأشرطة والأسهم والمحور كلهم مرسومين من حافة البداية — مش مقلوبين بمرآة.

الأربع أنواع

النوعمعناهمثال من الواقع
نهاية ← بدايةما يبدأش غير لما اللي قبله يخلصما تصبّش الخرسانة قبل الحفر
بداية ← بدايةيبدأوا مع بعض (أو بفارق)الكهرباء تبدأ بعد أسبوع من بداية المباني
نهاية ← نهايةيخلصوا مع بعضالتوثيق يخلص مع التسليم
بداية ← نهايةنادر بس موجودالوردية القديمة ما تخلصش قبل ما الجديدة تبدأ
الفارق (Lag) ممكن يبقى بالسالب. يعني «ابدأ قبل ما اللي قبله يخلص بأسبوع». ده طبيعي جدًا في المقاولات، والبرنامج اللي بيمنعه بيجبر المخطط يكذب في الجدول.
الدايرة بتترفض ومش بتتصلّح. لو ربطت أ ← ب ← ج ← أ، المنصة هترفض وتكتبلك السلسلة بالأسماء. البرنامج اللي بيشيل واحدة من الروابط لوحده، بيبقى ليه رأي في خطتك.
المحاضرة ٤

خط الأساس: الصورة اللي بنقيس عليها

من غير خط أساس، كلمة «متأخر» مالهاش معنى — متأخر عن إيه؟ وعشان كده اعتماد خط الأساس صلاحية منفصلة عن التخطيط.

PMOراعي مشروعمدير مشروع
هتعمل إيهتعتمد خط أساس وتقرا الانحرافات
هتفهم إيهليه المخطط ما يقدرش يعيد ضبطه
هتشوف إيهشاشة القيمة المكتسبة وهي بترفض تشتغل
قاعدةقيمة مكتسبة من غير تكلفة على خط الأساس = كلام فاضي بثقة

ليه المخطط ما يعتمدش خط الأساس بنفسه؟

لأن خط الأساس اللي أي حد يقدر يعيد ضبطه مش خط أساس — ده طريقة إن كل تقارير الانحراف تطلع أصفار. لما المشروع يتأخر، أسهل حاجة إن المخطط يعيد الضبط ويقول «إحنا في الميعاد». الصلاحية دي عند PMO.

شاشة القيمة المكتسبة (EVM) بترفض تشتغل من غير خط أساس محمّل بالتكلفة. ودي مش صرامة زيادة: القيمة المكتسبة من غير تكلفة معتمدة بتطلّع أرقام تبان علمية وهي غلط، والناس بتاخد بيها قرارات. لحد ما البوابة دي تعدّي، الشاشة بتوريك تقرير انحرافات وبتقول بالنص إنها مش قيمة مكتسبة.
المحاضرة ٥

الموارد: من حجز مبدئي لالتزام

الفرق بين «ناوي أستخدم أحمد» و«مدير أحمد وافق». وأربع منتجات بس في السوق بتفرّق بينهم — وإحنا خامسهم، بميزة زيادة: الطاقة محسوبة من الإجازات الحقيقية.

مدير مشروعمدير مواردPMO
هتعمل إيهتحجز مبدئي وتطلب تأكيد
هتفهم إيهليه التجاوز بيتحسب على المؤكد بس
هتشوف إيهخريطة الطاقة وهي بتحمرّ
قاعدةاللي بيطلب ≠ اللي بيلتزم
العملية 3من الحجز للالتزاممرّر →
من الحجز المبدئي للالتزام المؤكد.
خريطة الطاقة. الأزرق إجازة، والأحمر تجاوز، والرمادي يوم مش يوم شغل.
خريطة الطاقة. الأزرق إجازة، والأحمر تجاوز، والرمادي يوم مش يوم شغل.
الميزة اللي أداة مشروعات لوحدها ما تقدرش تعملها: الطاقة هنا محسوبة بعد خصم الإجازات المعتمدة من سجل الموارد البشرية اللي على نفس المنصة. مايكروسوفت طرحت المزامنة دي في ٢٠٢٦، وأدوات زي Asana ما تقدرش تعملها أصلًا لأنها مش شايفة سجل الموظف.
التجاوز بيتحسب على الحجز المؤكد بس. لو حسبناه على المبدئي كمان، كل قايمة أمنيات هتطلّع خانة حمرا، والناس هتتجاهل اللون خلال أسبوع.
المحاضرة ٦

الوقت والمصروفات: الساعة مش مجرد رقم

القانون المصري بيسعّر ساعة الليل وساعة يوم الراحة وساعة العيد بشكل مختلف. كشف الوقت اللي بيسجّل رقم بس بيخلّي أثر المرتب مجهول بعد كده.

عضو فريقمدير مشروعPMOموارد بشرية
هتعمل إيهتسجّل وقتك وتصنّفه وترسله
هتفهم إيهليه محدش يعتمد كشفه
هتشوف إيهاعتماد جماعي مع إبراز الاستثناءات
قاعدةالاعتماد هو اللي بيحوّل الوقت لتكلفة
العملية 4من الساعة للفاتورةمرّر →
من الساعة للفاتورة.
كشف وقتي. عمود «التصنيف» هو اللي بيخلّي الأجر الإضافي محسوب صح بعدين.
كشف وقتي. عمود «التصنيف» هو اللي بيخلّي الأجر الإضافي محسوب صح بعدين.

الاعتماد الجماعي مع الاستثناءات

المعتمِد اللي قدامه ٤٠ كشف مش هيقرا ٤٠ كشف. التصميم الواقعي هو «اعتمد كله ما عدا اللي شكله غلط». عشان كده الشاشة بتبيّن الاستثناءات قدامك: أسبوع فيه أكتر من ٦٠ ساعة، أو يوم فيه أكتر من ١٦ ساعة، أو ساعات مصنّفة إضافي. والاعتماد الجماعي بيقولك بالظبط اللي عدّاه وليه.

الكشف المعتمد ما يتعدّلش. ده المستند اللي وراه فاتورة للعميل وأجر إضافي للموظف. لو حد سأل بعد شهرين «ليه اتحسبت ٦ ساعات؟»، لازم تكون الإجابة موجودة.
المحاضرة ٧

التكلفة والفوترة: المشروعات بتقترح والمالية بتصدر

المشروعات عمرها ما بتعمل مستند مالي. بتقول «ده اللي المفروض يتفوتر وده مصدر كل سطر»، والمالية بتصدر الفاتورة.

مدير مشروعماليةPMOإدارة عليا
هتعمل إيهتجمّع مقترح فوترة وتعتمده
هتفهم إيهليه الساعة ما تتفوترش مرتين
هتشوف إيهالتقدير عند الإنجاز
قاعدةالتكلفة بتتسجّل مرة واحدة بس

المقترح بياخد إيه بالظبط

تلات شروط لازم يتحققوا مع بعض: الوقت يكون معتمد، ويكون قابل للفوترة، وما اتفوترش قبل كده. أي شرط ناقص فيهم بيبقى نوع أخطاء لوحده. ولما المقترح يتعمل، كل سطر بياخد ختم برقم المقترح — عشان نفس الساعة ما تدخلش في فاتورتين.

التقدير عند الإنجاز عندنا محسوب ببساطة: التكلفة الفعلية مقسومة على نسبة الإنجاز. رقم خشن بس صادق، وهو أول سؤال بيسأله أي راعي مشروع. ومكتوب على الشاشة إنه تقدير مش قيمة مكتسبة.
المحاضرة ٨

المخاطر والمشكلات والتغييرات

سجل RAID مش أرشيف — ده أداة قرار. والمخاطرة اللي مالهاش صاحب بالاسم مش مخاطرة، دي ملاحظة.

مدير مشروعPMOراعي مشروع
هتعمل إيهتسجّل مخاطرة وتصعّد مشكلة
هتفهم إيهالدرجة = الاحتمال × الأثر
هتشوف إيهالتصعيد وهو بيتحوّل تقرير تجاوز
قاعدةاللي بيطلب التغيير مش بيعتمده
النوعيعني إيهلما يحصل
مخاطرة (R)حاجة ممكن تحصل وتأذيبتتحوّل مشكلة
افتراض (A)حاجة بنيت الخطة عليها من غير تأكيدلو غلط، بتبقى مخاطرة
مشكلة (I)حاجة حصلت فعلًابتتصعّد لو مش قادرين نحلّها
اعتمادية (D)حاجة برّه سيطرتنابتتابع مع صاحبها
التصعيد حدث حوكمة مش حالة. لما تصعّد مشكلة، المنصة بتعمل تقرير تجاوز باسم راعي المشروع وبتحطّه في صندوق «شغلي» بتاعه. مش علامة في جدول حد المفروض يفتحه.
طلب التغيير الموافق عليه بيحرّك الموازنة كتنقيح جديد مش بتعديل الرقم القديم — عشان سؤال «إحنا اتفقنا على إيه ومتى؟» يبقى ليه إجابة في صف، مش في ذاكرة حد.
المحاضرة ٩

الحوكمة: الحدود بتطلّع تقريرها بنفسها

أسلوب PRINCE2 في التجاوزات، بس منفّذ بحيث محدش يشغّله. التجاوز نفسه هو اللي بينشئ التقرير.

راعي مشروعPMOإدارة عليا
هتحدد إيهحدود التكلفة والوقت لكل مشروع
هتشوف إيهتقرير تجاوز اتعمل لوحده
هتفهم إيهليه واحد مفتوح لكل نوع
قاعدةالمراقبة على أرقام قديمة أسوأ من غيرها
العملية 5المراقبة وتقرير التجاوزمرّر →
المراقبة الليلية وتقرير التجاوز.
لوحة المتابعة. الحالة الصحية والمشروعات المتأخرة وأعلى المخاطر ونسبة الالتزام بتسجيل الوقت — الست أسئلة في شاشة واحدة.
لوحة المتابعة. الحالة الصحية والمشروعات المتأخرة وأعلى المخاطر ونسبة الالتزام بتسجيل الوقت — الست أسئلة في شاشة واحدة.
ليه واحد مفتوح لكل نوع بس؟ لو طلّعنا تقرير جديد كل ليلة على نفس التجاوز، هيتحوّل ضوضاء، والضوضاء بتتقفل. تقرير واحد مفتوح للتكلفة وواحد للوقت — لحد ما حد يرد عليه.
المحاضرة ١٠

المساهم بمقعد مجاني — القرار اللي بيفتح المنتج

زميل اتضم لمشروع محتاج يشوفه ويسجّل وقته ويقبل منتج تسليم. لو ده محتاج ترخيص مدفوع، الحاجات دي بتحصل على الإيميل بره النظام.

مسؤول النظامPMOمدير مشروععضو فريق
هتفهم إيهالمساهم بيشوف إيه بالظبط
هتعرف إيهليه إخفاء الفلوس بالحقل مش بالشاشة
هتشوف إيهنفس القايمة وهي بتصغّر حسب الصلاحية
قاعدةالرابط اللي بيرفض دايمًا أسوأ من إنه ما يبقاش موجود

المساهم بياخد إيه

يقدرما يقدرش
يشوف المشروعات اللي هو فيهايشوف مشروعات مش فيها
يقرا الجدول الزمنييعدّل الخطة
يحدّث تقدّم شغله هويحدّث تقدّم حد تاني
يسجّل وقته ومصروفاتهيعتمد وقت حد
يقبل منتج تسليم لو هو المعتمِديشوف التكلفة ولا الأسعار
إخفاء الفلوس بالحقل مش بالشاشة. المساهم بيفتح نفس صفحة المشروع، بس خانات الفلوس مش موجودة في البيانات أصلًا. لو منعناه من الصفحة كلها، الرسالة اللي بتوصله «أنت مش على المشروع ده» — وهي مش صح.
والقايمة بتصغّر معاه. الأقسام اللي مفيهاش ولا شاشة يقدر يفتحها مش بتترسم أصلًا. فنفس الشريط بيبان منتج صغير للمساهم ومنتج كبير للـ PMO، ومحدش فيهم بيشوف قايمة بتكذب عليه.
المحاضرة ١١

تمارين على الآخر — وحلها

لو عملتها بنفسك، تبقى قادر تدير مشروع كامل على المنصة.

الكل
مستوىمن السهل للصعب
الوقتحوالي ٤٥ دقيقة
محتاجصلاحية مدير مشروع + PMO
النتيجةمشروع كامل من فكرة لفاتورة
  1. اعمل مشروع مقاولات وشوف المراحل الإجابة: ٥ مراحل جاهزة، وكلهم بيبدأوا من نفس التاريخ لأن مفيش روابط لسه.
  2. اربطهم نهاية ← بداية بالترتيب الإجابة: التواريخ بتتزحلق، وكلهم بيبقوا على المسار الحرج، والفائض صفر.
  3. اربط آخر مرحلة بأول مرحلة الإجابة: مرفوض، والسلسلة مكتوبة بالأسماء بالعربي والإنجليزي.
  4. شغّل «إعادة الحساب» مرتين ورا بعض الإجابة: نفس تاريخ الإنجاز بالظبط. لو اختلف، يبقى المحرك مش حتمي.
  5. اعتمد خط أساس وافتح تبويب «الانحرافات» الإجابة: الانحرافات أصفار، والقيمة المكتسبة مش ظاهرة والسبب مكتوب.
  6. سجّل ٨ ساعات على نشاط، صنّف ساعتين «إضافي ليلي»، وابعت الكشف الإجابة: لو حاولت تعتمده بنفسك هيترفض — محدش يعتمد كشفه.
  7. اطلب مورد بشري واعتمده بنفس المستخدم الإجابة: مرفوض. «أنت من قدّم هذا الطلب؛ يجب أن يبت فيه شخص آخر».
خلصت؟ ادخل على كورس المالية عشان تشوف الفاتورة وهي بتتعمل من مقترح الفوترة، أو كتالوج دورات العمل عشان تشوف كل الاعتمادات في المنصة.