١٢ محاضرة بالمصري بالرسومات وصور الشاشات. جدول زمني عربي أصلي، وطاقة استيعابية محسوبة من إجازات حقيقية، وحوكمة بتشتغل لوحدها — كله على نفس المنصة اللي فيها الموارد البشرية والمالية.
في السوق برامج مشروعات كتير. اللي بيفرّق هنا حاجتين: الطاقة الاستيعابية محسوبة من سجل موارد بشرية حقيقي بإجازاته، والجدول الزمني عربي أصلي مش مقلوب.
أي مشروع بيبدأ فكرة. الفكرة بتتقيّم، وبتتحوّل خطة، والخطة محتاجة ناس ووقت وفلوس، وبعدين حد لازم يتابع ويقرّر لما الأمور تخرج عن الحدود. الوحدة دي بتغطي الرحلة دي كلها، وبتربطها بباقي المنصة: الناس من الموارد البشرية، والفلوس من المالية، والاعتمادات من سير العمل.
| الكلمة | يعني إيه بالبلدي |
|---|---|
| نشاط | شغلانة ليها مدة وتاريخ. الهيكل كله مبني من الشكل ده |
| هيكل الشغل (WBS) | تقسيم المشروع لمراحل وحزم وأنشطة — الترقيم ١.٢.٣ |
| اعتمادية | «ده ما يبدأش غير لما ده يخلص» — وعندنا ٤ أنواع مش نوع واحد |
| المسار الحرج | سلسلة الأنشطة اللي أي تأخير فيها بيأخّر المشروع كله |
| الفائض (Float) | كام يوم النشاط ده يقدر يتأخر من غير ما يأذي حد |
| خط الأساس | صورة الخطة وقت اعتمادها — بنقيس عليها بعد كده |
| حجز مبدئي / مؤكد | «ناوي أستخدمه» مقابل «مديره وافق» |
المنصة مش بتفتحلك مشروع فاضي. بتديك مراحل وبوابات اعتماد وسجل مخاطر جاهزين حسب نوع المشروع، لأن ٤١٪ من المشروعات في العالم بتتنفّذ من غير أي منهجية.

| النمط | المراحل الجاهزة | مناسب لمين |
|---|---|---|
| داخلي | بدء · تخطيط · تنفيذ · إغلاق | مشروعات الشركة نفسها |
| خدمات مهنية | دراسة · تصميم · تنفيذ · قبول · إغلاق | شغل بيتفوتر لعميل |
| رشيق | استكشاف · دفعات · إطلاق | فرق برمجيات |
| مقاولات | تعبئة · أعمال تمهيدية · أعمال رئيسية · اختبار · تسليم وضمان | المقاولات |
أكتر غلطة في تخطيط المشروعات: إن الناس بتحوّل الهيكل لمصفوفة تقارير. عندنا حل للمشكلة دي اسمه «أبعاد الترميز».
مدير المشروع عايز يعرف التكلفة حسب التخصص. بيضيف مستوى في الهيكل. بعدين المالية عايزة حسب مصدر التمويل — مستوى تاني. بعدين الإدارة عايزة حسب الدور. النتيجة: هيكل من ٦ مستويات محدش يقدر يعيد تخطيطه، وبقى مصفوفة تقارير مش تقسيم شغل.
بدل مستوى جديد، بتحطّ على النشاط وسم من بُعد. والنشاط ممكن ياخد أكتر من بُعد. وبتحلّل بيهم من غير ما تلمس الهيكل.

الشاشة عمرها ما بتكتب تاريخ. بتبعت «مجموعة عمليات» والمحرك بيطبّقها ويعيد الحساب ويقبل أو يرفض كوحدة واحدة.

| النوع | معناه | مثال من الواقع |
|---|---|---|
| نهاية ← بداية | ما يبدأش غير لما اللي قبله يخلص | ما تصبّش الخرسانة قبل الحفر |
| بداية ← بداية | يبدأوا مع بعض (أو بفارق) | الكهرباء تبدأ بعد أسبوع من بداية المباني |
| نهاية ← نهاية | يخلصوا مع بعض | التوثيق يخلص مع التسليم |
| بداية ← نهاية | نادر بس موجود | الوردية القديمة ما تخلصش قبل ما الجديدة تبدأ |
من غير خط أساس، كلمة «متأخر» مالهاش معنى — متأخر عن إيه؟ وعشان كده اعتماد خط الأساس صلاحية منفصلة عن التخطيط.
لأن خط الأساس اللي أي حد يقدر يعيد ضبطه مش خط أساس — ده طريقة إن كل تقارير الانحراف تطلع أصفار. لما المشروع يتأخر، أسهل حاجة إن المخطط يعيد الضبط ويقول «إحنا في الميعاد». الصلاحية دي عند PMO.
الفرق بين «ناوي أستخدم أحمد» و«مدير أحمد وافق». وأربع منتجات بس في السوق بتفرّق بينهم — وإحنا خامسهم، بميزة زيادة: الطاقة محسوبة من الإجازات الحقيقية.

القانون المصري بيسعّر ساعة الليل وساعة يوم الراحة وساعة العيد بشكل مختلف. كشف الوقت اللي بيسجّل رقم بس بيخلّي أثر المرتب مجهول بعد كده.

المعتمِد اللي قدامه ٤٠ كشف مش هيقرا ٤٠ كشف. التصميم الواقعي هو «اعتمد كله ما عدا اللي شكله غلط». عشان كده الشاشة بتبيّن الاستثناءات قدامك: أسبوع فيه أكتر من ٦٠ ساعة، أو يوم فيه أكتر من ١٦ ساعة، أو ساعات مصنّفة إضافي. والاعتماد الجماعي بيقولك بالظبط اللي عدّاه وليه.
المشروعات عمرها ما بتعمل مستند مالي. بتقول «ده اللي المفروض يتفوتر وده مصدر كل سطر»، والمالية بتصدر الفاتورة.
تلات شروط لازم يتحققوا مع بعض: الوقت يكون معتمد، ويكون قابل للفوترة، وما اتفوترش قبل كده. أي شرط ناقص فيهم بيبقى نوع أخطاء لوحده. ولما المقترح يتعمل، كل سطر بياخد ختم برقم المقترح — عشان نفس الساعة ما تدخلش في فاتورتين.
سجل RAID مش أرشيف — ده أداة قرار. والمخاطرة اللي مالهاش صاحب بالاسم مش مخاطرة، دي ملاحظة.
| النوع | يعني إيه | لما يحصل |
|---|---|---|
| مخاطرة (R) | حاجة ممكن تحصل وتأذي | بتتحوّل مشكلة |
| افتراض (A) | حاجة بنيت الخطة عليها من غير تأكيد | لو غلط، بتبقى مخاطرة |
| مشكلة (I) | حاجة حصلت فعلًا | بتتصعّد لو مش قادرين نحلّها |
| اعتمادية (D) | حاجة برّه سيطرتنا | بتتابع مع صاحبها |
أسلوب PRINCE2 في التجاوزات، بس منفّذ بحيث محدش يشغّله. التجاوز نفسه هو اللي بينشئ التقرير.

زميل اتضم لمشروع محتاج يشوفه ويسجّل وقته ويقبل منتج تسليم. لو ده محتاج ترخيص مدفوع، الحاجات دي بتحصل على الإيميل بره النظام.
| يقدر | ما يقدرش |
|---|---|
| يشوف المشروعات اللي هو فيها | يشوف مشروعات مش فيها |
| يقرا الجدول الزمني | يعدّل الخطة |
| يحدّث تقدّم شغله هو | يحدّث تقدّم حد تاني |
| يسجّل وقته ومصروفاته | يعتمد وقت حد |
| يقبل منتج تسليم لو هو المعتمِد | يشوف التكلفة ولا الأسعار |
لو عملتها بنفسك، تبقى قادر تدير مشروع كامل على المنصة.